2017年國內的企業(yè)要打破以往的傳統(tǒng)模式,改變思想,標新立異,打造國內自己的獨特品牌,具體有如下幾點建議:
1、分散和強化。“價格”曾經我們產品的核心競爭力,我們什么都靠價格競爭,在海外更是這樣。而傳統(tǒng)大規(guī)模、低要素成本的模式已經失效,今后中國各行各業(yè),將更加垂直化和細分化,分工和定位必須十分明確,你才站的穩(wěn)腳。每一個企業(yè)都要思考“差異化”在哪里?
2、跨界和互聯(lián)。行業(yè)之間的邊界已經沒有了,小米之所以能成為互聯(lián)網公司,也是因為它的跨界打劫。只是因為產品基礎太差,最后又脫節(jié)了?;ヂ?lián),既是不同企業(yè)、不同行業(yè)的互聯(lián),也是用戶跟企業(yè)的互聯(lián)。傳統(tǒng)的銷售,有總經銷商、區(qū)域經銷商、分銷商、零售商,層層傳遞。現(xiàn)在有了互聯(lián)網,你就大膽的改造和縮減這些環(huán)節(jié)吧。
3、供應鏈逆襲。以前是工廠先做研發(fā),大量的生產出產品,然后再通過各級經銷渠道銷往全國,而今后是消費者先向工廠下單,工廠必須消費者需求去做定制化和個性化生產。以前是從生產到消費,今后是先有消費再有生產,供應鏈開始逆襲了。
綜上所述,我們想要突破極限,打破原有的一些固定模式,我國的企業(yè)還是很有發(fā)展前途的。我河北大恒重型機械有限公司做為國民企業(yè)的一份子,一直嘗試改變自我,從2008年就開始通過互聯(lián)網的形式把我們的數(shù)控龍門銑床介紹給全國,從而也達成了無數(shù)訂單,通過互聯(lián)網營銷的方式讓大恒數(shù)控龍門銑床走進了國內外各機械加工領域,未來積極向上的大恒人將與您攜手共發(fā)展!本文來源:m.ddcgb.com